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總結(jié)天津純凈水配送公司戰(zhàn)略定位的策略

發(fā)布時間:2020925

    隨著市場經(jīng)濟體制的日益完善,企業(yè)實行戰(zhàn)略定位的重要性日益突出。企業(yè)戰(zhàn)略定位給企業(yè)的戰(zhàn)略管理指明了方向和目標,是保持和增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的必然要求。本論文主要是運用企業(yè)戰(zhàn)略定位的理論結(jié)合目前純凈水市場特點和需求狀況,分析了天津純凈水配送公司的機會與威脅,優(yōu)勢與劣勢,總結(jié)出天津純凈水配送公司戰(zhàn)略定位的策略——純凈水配送公司戰(zhàn)略定位與行為重點在于競爭型差異化的經(jīng)營;戰(zhàn)略的核心在于服務(wù)差異;戰(zhàn)略行為的關(guān)健要素在于個性的服務(wù)、靈活的營銷活動以及良好的品牌形象,他們之間的互動機制構(gòu)成天津純凈水配送純凈水公司的核心競爭力。

 
    論文研究結(jié)構(gòu)主要包括五個部分:第一部分導論,主要介紹了選題的意義和目的,純凈水配送戰(zhàn)略和戰(zhàn)略定位的研究現(xiàn)狀及評述,提出企業(yè)戰(zhàn)略定位研究的必要性及研究目標與內(nèi)容。第二部分企業(yè)戰(zhàn)略定位的理論基礎(chǔ),從企業(yè)戰(zhàn)略定位的內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略定位的三種模式、戰(zhàn)略定位的四個內(nèi)容進行了闡述。第三部分推進企業(yè)戰(zhàn)略定位的策略,介紹了企業(yè)戰(zhàn)略定位的三種策略,企業(yè)可以根據(jù)自身的情況采用定位策略。第四部分案例研究-以純凈水配送有限公司為例,分析了純凈水市場需求和市場特點,對天津純凈水配送純凈水有限公司進行了機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢分析,提出天津純凈水配送純凈水公司戰(zhàn)略定位的策略。第五部分總結(jié)與展望。

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